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“预算系统建设”咨询项目服务是专为民营企业设计的驻场咨询式产品。财务专家进驻企业、针对企业财务管理某问题，提供一段时间的驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等财务管理升级服务。
【咨询成果】
预算目标管控系统。
【咨询内容】
| 主要内容 | 赠送服务 |
| Ø 战略目标梳理及数字化 | Ø 管理者预算文化”内训2天 |
| Ø 收入目标设计与分解 | Ø “Excel预算编制”软件模板1套 |
| Ø 利润与成本控制目标设计 | |
| Ø 费用控制预算 | |
| Ø 资金流计划与预算 | |
| Ø 各部门和人员的业绩目标及责任书 | |
| Ø 预算管理手册 |
【咨询收获】
| Ø 定目标，有计划 —— 预先知道明年的经营结果 |
| Ø 明方向，清责任 —— 每个员工知道自己该做什么 |
| Ø 文化正，氛围浓 —— 员工闲聊内容变成目标达成 |
| Ø 软件好，表格齐 —— 业务人员做预算成为习惯 |
| Ø 保绩效，创利润 —— 公司自动运转，解放老板 |
【服务方式】
驻场诊断：专家团队进入企业，深入调研，发现问题及产生原因，提供问题诊断报告书及项目实施建议。
方案设计：针对企业的问题，设计相应的管理工具（表单、制度、方法、流程、软件模型）及实施方案（时间表、负责人）等。
落地导入：在企业现场，协助管理工具与财务提升的落地与实施，随时解决实施与落地过程中存在的问题，包括：员工培训、亲自示范、操作演练、工具导入、穿行测试、试运行、正式上线等。
跟踪辅导：系统实施落地后，专家离场，远程或返场提供一段时间的专项辅导或跟踪服务。
【阶段周期】
| 项目阶段 | 形式 | 周期 |
| 调研诊断阶段 | 企业现场调研、外部行业调研 | 15-20天 |
| （企业方现场调研不低于3天） | ||
| 方案设计阶段 | 企业现场讨论方案、方案培训与说明会、沟通、方案调整 | 40天 |
| （企业方现场方案设计不低于15天） | ||
| 导入实施阶段 | 导入启动会、工具方法培训、跟踪辅导 | 90天 |
| （培训天数不低于3天） |