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咨询产品——预算系统建设

“预算系统建设”咨询项目服务是专为民营企业设计的驻场咨询式产品。财务专家进驻企业、针对企业财务管理某问题,提供一段时间的驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等财务管理升级服务。


【咨询成果】

      预算目标管控系统。


【咨询内容】
主要内容 赠送服务
Ø 战略目标梳理及数字化 Ø 管理者预算文化”内训2天
Ø 收入目标设计与分解 Ø “Excel预算编制”软件模板1套
Ø 利润与成本控制目标设计
Ø 费用控制预算
Ø 资金流计划与预算
Ø 各部门和人员的业绩目标及责任书
Ø 预算管理手册


【咨询收获】

Ø 定目标,有计划 —— 预先知道明年的经营结果
Ø 明方向,清责任 —— 每个员工知道自己该做什么
Ø 文化正,氛围浓 —— 员工闲聊内容变成目标达成
Ø 软件好,表格齐 —— 业务人员做预算成为习惯
Ø 保绩效,创利润 —— 公司自动运转,解放老板


【服务方式】
      驻场诊断:专家团队进入企业,深入调研,发现问题及产生原因,提供问题诊断报告书及项目实施建议。

      方案设计:针对企业的问题,设计相应的管理工具(表单、制度、方法、流程、软件模型)及实施方案(时间表、负责人)等。

      落地导入:在企业现场,协助管理工具与财务提升的落地与实施,随时解决实施与落地过程中存在的问题,包括:员工培训、亲自示范、操作演练、工具导入、穿行测试、试运行、正式上线等。

      跟踪辅导:系统实施落地后,专家离场,远程或返场提供一段时间的专项辅导或跟踪服务。


【阶段周期】

项目阶段 形式 周期
调研诊断阶段 企业现场调研、外部行业调研 15-20天
(企业方现场调研不低于3天)
方案设计阶段 企业现场讨论方案、方案培训与说明会、沟通、方案调整 40天
(企业方现场方案设计不低于15天)
导入实施阶段 导入启动会、工具方法培训、跟踪辅导 90天
(培训天数不低于3天)