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优秀的企业，是集精准的战略定位、创新的商业模式、匹配的文化牵引、差异化的产品设计、超强战斗力的团队、核心竞争力的激励机制系统的总和。
企业想要做大做强，必须有一套科学的激励系统做支撑，使团队稳健发展，激活人才，业绩提升，利润倍增，解放老板，企业自转。
【检核企业经营管理，破解八大激励困惑】
1、战略规划不清晰，老板凭感觉做决策？
2、组织架构不科学，企业内耗不断增大？
3、岗位分工不明确，工作常扯皮踢皮球？
4、绩效考核走形式，成为扣工资的依据？
5、股权激励未落实，优秀人才频繁流失？
6、薪酬设计不标准，干好干坏都一个样？
7、晋升降级无标准，员工迷茫干部断层？
8、系统导入无计划，半途而废劳民伤财？
【参训须知】
参训对象：董事长、股东、总经理、人力资源总监、财务总监
参训须知：携带8G以上U盘、笔记本电脑、企业历史数据、企业调研表
【参训流程】
1、启动：企业报名，开始合作
2、集中原理辅导：四天三晚（白天原理授课+晚上方案研讨）
3、方案形成期：1-3个月，形成八套方案
4、导入期：提供《系统导入实战手册》，进入导入实施阶段
5、优化期：对方案进行修订、完善
【学习收益】
1、 企业文化牵引，定位清晰
2、 战略目标明确，快速发展
3、 发展架构科学，责权清晰
4、 薪酬绩效联动，激励有方
5、 股权激励助推，自动自发
6、 经营方向明确，管理有序
7、 业绩持续提升，利润倍增
8、 运用激励系统，复制扩张
9、 激活核心人才，解放老板
10、实现标准化、数据化、流程化、体系化运营
【课程大纲】
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课程模块 |
内容 |
成果 |
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战略目标规划 |
1、企业文化梳理 2、战略目标设定 3、企业目标分解 |
1、战略目标科学设计 2、企业目标分解计划 3、年度计划提交方案 |
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组织架构布局 |
1、组织架构类型 2、组织架构设计 |
1、部门职责及分工方案 2、金字塔架构设计方案 3、扁平化架构设计方案 4、矩阵式架构设计方案 |
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岗位权责梳理 |
1、明确岗位权限 2、岗位权责设计 |
1、各岗位简历标杆表 2、各岗位权责量化书 |
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目标绩效考核 |
1、绩效考核维度划分 2、绩效考核指标设计 3、绩效考核数据支撑 4、绩效考核面谈提升 |
1、业绩考核指标库 2、行为考核指标库 3、各岗位绩效考核表 4、绩效考核落地制度 |
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股权激励设计 |
1、岗位价值评估 2、在岗激励方法 3、超产激励方法 4、投资激励方法 5、功臣激励方法 |
1、价值评估方案 2、在岗激励方案 3、超产激励方案 4、投资激励方案 5、功臣激励方案 |
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薪酬激励设计 |
1、薪酬激励原理 2、高管薪酬设计 3、宽带薪酬设计 4、部门薪酬设计 5、薪酬方案推演 |
1、薪酬原理落地方案 2、高管薪酬落地方案 3、宽带薪酬落地方案 4、部门薪酬落地方案 5、全序列薪酬测算表 |
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职业生涯规划 |
1、晋升通道图的设计 2、设计晋升降级标准 |
1、员工职业生涯规划图 2、职系晋升降级标准表 |
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系统导入进程 |
1、系统导入的计划 2、系统导入的周期 3、系统导入的组织 |
1、系统导入周期计划表 2、系统导入步骤明细表 3、系统导入常见问题手册 |
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八大体系 |
全部落地工程 |
制度、表格、工具、方法 原理、软件、流程、方案 |
【参课时长】
标准课时4天3晚