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【把脉企业财务，破解八大财务难题】
1、做一套相对安全的账务？
2、合理、合法最大化的降低税负、规避税务风险？
3、通过财务流程降低成本？
4、现金价值最大化，调动资源不愁钱？
5、预算管理，驾驭财权？
6、财务人员管理，法律风险规避？
7、平衡人生安全与赚钱关系？
8、利用财务赚钱？
【参训对象】
企业老板与财务总监（财务负责人）二人同时参训。
【课程特色】
学习形式：方案制定咨询式上课，专家+咨询团队+现场分析+制度+方案形成
成果展示：收获原理、工具、标准制度
方案形成：咨询团队辅导企业在1-3个月内完成五套系统方案
【学习收益】
1、完善财务支撑体系，创造财务利润；
2、运用财务手段，实现企业稳步增长；
3、数字化掌控企业，不再为财务问题烦恼；
4、现金为王，成本领先，纳税有方，控制有度；
5、系统导入、方案落地。
【课程大纲】
| 课程模块 | 内容 | 成果 |
|
财务战略 与支撑体系 |
财务定位与职能 | 3-5年财务规划方案 |
| 财务战略规划 | 财务组织结构设计方案 | |
| 财务组织架构设计 | 财务岗位职责及工作量表 | |
| 税体系 | 企业税务规划及节税设计 | 节税10-30%的规划设计方案 |
| 税务风险规避与解决 | 公司纳税评估体系方案 | |
| 税务稽查与应对 | 税务战略及风险防范方案 | |
| 重大历史积留问题解决方案 | ||
| 账体系 | 从管理角度读懂三张财务报表 | 财务核算系统整改规划方案 |
| 多套账与核算账 | 财务制度、财务工作手册 | |
| 账的准确与安全 | 内部管理报表体系方案 | |
| 财务合规性改造 | 财务分析、评价报告体系 | |
| 钱体系 | 现金为王原则及营运资本 | 现金管理制度 |
| 营运资金奥秘及现金流管理技巧 | 现金预测控制工具 | |
| 现金安全、效率管理及模式 | 现金流与商业模式方案 | |
| 应收款管理及信用分析控制 | 应收款与信用控制方案 | |
| 管理会计体系 | 财务分析与决策支持 | 成本降低10%策略及实施方案 |
| 成本改善路线图与工具应用 | 业务流程内控制度 | |
| 风险管理与职业舞弊 | 企业预算管理手册 | |
| 预算的编制与执行 | 管理会计、评价报告体系 | |
| 预算执行分析、报告与绩效管理 | ||
| 五大体系 | 全部落地工程 | 制度、方法、工具、模板、流程 |
【参训时长】
标准课时6天5夜（3天第一阶原理授课+方案研讨1天+2天第二阶原理授课）