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全国课程——财务系统

优秀的财务系统,是美容的高手、杀毒的利器、算账的尖刀、赚钱的特种兵、安全的防火墙、股东的后花园。


【把脉企业财务,破解八大财务难题】

1、做一套相对安全的账务?

2、合理、合法最大化的降低税负、规避税务风险?

3、通过财务流程降低成本?

4、现金价值最大化,调动资源不愁钱?

5、预算管理,驾驭财权?

6、财务人员管理,法律风险规避?

7、平衡人生安全与赚钱关系?

8、利用财务赚钱?


【参训对象】

      企业老板与财务总监(财务负责人)二人同时参训。


【课程特色】

学习形式:方案制定咨询式上课,专家+咨询团队+现场分析+制度+方案形成

成果展示:收获原理、工具、标准制度

方案形成:咨询团队辅导企业在1-3个月内完成五套系统方案


【学习收益】

1、完善财务支撑体系,创造财务利润;

2、运用财务手段,实现企业稳步增长;

3、数字化掌控企业,不再为财务问题烦恼;

4、现金为王,成本领先,纳税有方,控制有度;

5、系统导入、方案落地。


【课程大纲】


课程模块 内容 成果

财务战略

与支撑体系

财务定位与职能 3-5年财务规划方案
财务战略规划 财务组织结构设计方案
财务组织架构设计 财务岗位职责及工作量表
税体系 企业税务规划及节税设计 节税10-30%的规划设计方案
税务风险规避与解决 公司纳税评估体系方案
税务稽查与应对 税务战略及风险防范方案
重大历史积留问题解决方案
账体系 从管理角度读懂三张财务报表 财务核算系统整改规划方案
多套账与核算账 财务制度、财务工作手册
账的准确与安全 内部管理报表体系方案
财务合规性改造 财务分析、评价报告体系 
钱体系 现金为王原则及营运资本 现金管理制度
营运资金奥秘及现金流管理技巧 现金预测控制工具
现金安全、效率管理及模式 现金流与商业模式方案
应收款管理及信用分析控制 应收款与信用控制方案
管理会计体系 财务分析与决策支持 成本降低10%策略及实施方案
成本改善路线图与工具应用 业务流程内控制度
风险管理与职业舞弊 企业预算管理手册
预算的编制与执行 管理会计、评价报告体系
预算执行分析、报告与绩效管理
五大体系 全部落地工程 制度、方法、工具、模板、流程



【参训时长】

      标准课时6天5夜(3天第一阶原理授课+方案研讨1天+2天第二阶原理授课)