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【课程背景】
| Ø 企业老板经营企业能够有些财务思维，企业会稳健得多，至少可以少死一半； |
| Ø 现在的市场拼的不是谁大、谁强，而是看谁死在最后； |
| Ø 老板在学财务管控，财务在学系统工具，其他高管仍在凭“经验感觉”做事； |
| Ø 可持续发展的公司，是看谁的财务更稳健，谁的财务意识强，谁的决策更多关注财务数据而非其他； |
| Ø 让管理层有财务思维是财务系统有效执行的重要保证！ |
障碍在哪里：
| Ø 老板学会了财务“七大管控”，其他高管叫苦连天，不理解！ |
| Ø 财务总监学会了“五大体系”，其他高管不配合，反目为仇！ |
| Ø 其他管理层却不会通过财务数字一眼看穿经营风险，拍脑袋、凭感觉做决策！ |
| Ø 决策层股东、财务总监、其他高层管理三个层面没有“统一频道”！ |
导致的后果：
| Ø 有收入，没利润，一年到头白忙活 |
| Ø 有利润，没现金，每天过着穷日子 |
| Ø 有投资，没回报，投资就如打水漂 |
【解决高管层思维症结】
| Ø 公司赚不赚钱与已无关，公司安不安全与已无关 |
| Ø 公司人人有战略，老板却在忙做事，战略频繁变 |
| Ø 做产品设计工作，与市场需求脱钩，与贡献利润脱钩 |
| Ø 做人事工作，懂机制设计，落地效果不好，数据缺公信力 |
| Ø 不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水 |
| Ø 没有一套简单有效的财务管理工具，公司财务成了财务部门的财务，或成了老板的财务 |
【管理层必备的财务思维】
| Ø 投资回报思维 | Ø 财务核算思维 |
| Ø 数字化目标思维 | Ø 成本领先思维 |
| Ø 业务影响纳税思维 | Ø 财务管控思维 |
| Ø 现金为王思维 | Ø 风险可控思维 |
| Ø 公私分开思维 | Ø 系统化思维 |
【参训对象】
企业老板、董事长、总经理、各分管副总（采购、生产、技术、销售、行政人资、财务等）等管理层核心成员。