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区域课程——管理层财务思维

【课程背景】

Ø 企业老板经营企业能够有些财务思维,企业会稳健得多,至少可以少死一半;
Ø 现在的市场拼的不是谁大、谁强,而是看谁死在最后;
Ø 老板在学财务管控,财务在学系统工具,其他高管仍在凭“经验感觉”做事;
Ø 可持续发展的公司,是看谁的财务更稳健,谁的财务意识强,谁的决策更多关注财务数据而非其他;
Ø 让管理层有财务思维是财务系统有效执行的重要保证!


障碍在哪里:

Ø 老板学会了财务“七大管控”,其他高管叫苦连天,不理解!
Ø 财务总监学会了“五大体系”,其他高管不配合,反目为仇!
Ø 其他管理层却不会通过财务数字一眼看穿经营风险,拍脑袋、凭感觉做决策!
Ø 决策层股东、财务总监、其他高层管理三个层面没有“统一频道”!

导致的后果:

Ø 有收入,没利润,一年到头白忙活
Ø 有利润,没现金,每天过着穷日子
Ø 有投资,没回报,投资就如打水漂


【解决高管层思维症结】

Ø 公司赚不赚钱与已无关,公司安不安全与已无关
Ø 公司人人有战略,老板却在忙做事,战略频繁变
Ø 做产品设计工作,与市场需求脱钩,与贡献利润脱钩
Ø 做人事工作,懂机制设计,落地效果不好,数据缺公信力
Ø 不熟悉财务指标,经营中的财务一头雾水
Ø 没有一套简单有效的财务管理工具,公司财务成了财务部门的财务,或成了老板的财务


【管理层必备的财务思维】

Ø 投资回报思维 Ø 财务核算思维
Ø 数字化目标思维 Ø 成本领先思维
Ø 业务影响纳税思维 Ø 财务管控思维
Ø 现金为王思维 Ø 风险可控思维
Ø 公私分开思维 Ø 系统化思维


【参训对象】

      企业老板、董事长、总经理、各分管副总(采购、生产、技术、销售、行政人资、财务等)等管理层核心成员。